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Nos Expertises:

Conseil en transformation : s’adapter aux évolutions rapides du monde

Trouver la voie d’une croissance pérenne pour maximiser la création de valeur de manière décisive.

Pour les entreprises, le changement est désormais perpétuel. Chaque jour, elles doivent évoluer vers de nouveaux marchés, outils, clients et modes de fonctionnement. Exponens accompagne les banques et les assurances dans les phases de mise en œuvre opérationnelle de ces projets.

Nos équipes intègrent rapidement les processus en vigueur afin de les transposer dans les environnements et outils cibles. Elles accompagnent au quotidien vos équipes en amont du changement : conception / mesure des écarts et adaptation. Puis post-changement : sécurisation opérationnelle des nouveaux processus.

Les équipes du Groupe, dirigées par un Associé – votre interlocuteur privilégié tout au long de la mission – peuvent prendre en charge vos projets selon plusieurs modalités : en management de transition, une équipe projet dédiée ou des renforts opérationnels.

Nous avons l’expérience de nombreux projets de transformations structurants. Les interventions du Cabinet sont perçues par nos clients comme une source d’efficacité opérationnelle et d’accélération du changement. Vous devez faire preuve d’agilité et d’innovation pour être résolument tourné vers l’avenir. Voici nos expertises qui pourront vous guider vers le succès.

Nous contacter
Optimisation / Refonte des processus
Insertion dans les usages
Fiabilisation de l’information financière
Migration des SI comptables

Développement interne rapide

Fort du succès de développement rapide de votre activité sur de nouveaux marchés ou de nouvelles activités, vous souhaitez sécuriser votre activité en apportant de la transversalité dans vos équipes et réduire le risque opérationnel.

Nous vous proposons de :

  • Prendre en charge tout ou une partie d’activité comptable opérationnelle en cas de pic d’activité.
  • Redonner du sens aux travaux opérationnels et quotidiens de vos collaborateurs en identifiant les optimisations ou automatisations possibles tout en garantissant les bonnes pratiques.
  • Réaliser ou mettre à jour le socle documentaire des procédures et modes opératoires en cohérence avec les normes Groupe.

    • En cas de croissance externe

    Votre projet de croissance externe arrive à l’étape de mise en œuvre, il vous faut désormais réaliser l’intégration opérationnelle des équipes et des outils :

    Pour garantir la parfaite déclinaison opérationnelle de la stratégie de votre entreprise, vous devez vous assurer du correct alignement des processus. Nous pouvons vous accompagner pour identifier les véritables leviers de la transformation attendue en diagnostiquant et documentant les différentes pratiques et ainsi définir une organisation ou un SI cible.

    Vous devez faire preuve d’agilité et d’innovation pour être résolument tourné vers l’avenir. Voici nos expertises qui pourront vous guider vers le succès.

    Migration comptable

    Accompagnement des Directions Financières et Comptables dans leur projet de changement d’ERP comptable.

    Qualité de l’information financière

    – Mise en place ou optimisation du processus de justification des comptes– Mise en place ou optimisation du contrôle de gestion– Sécurisation des processus de production de l’information financière

    Optimisation / Refonte des processus

    – Mise en place de nouvelles réglementations / obligations– Accompagnement au changement

    Le conseil haute définition, c’est ici.

    Un besoin, une question, un conseil ?rnN’hésitez pas à nous solliciter.rnNos experts se feront un plaisir de vous répondre.

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